有的朋友说做了很多年咨询师了，而有业绩一直很好，我有自己的一套方法。

有的朋友说我们学校有专门的一套咨询师的培训方式，每个新咨询师都会培训后上岗。

教育咨询师是教育培训行业校区中非常重要的人员，咨询部也是整个校区最重要的部门，因为他的业绩好坏，直接关系到校区生与死的问题。所以让校区的咨询师规范化和标准化是必须的，正如保险、航空、房地产等等各行业一样，只有经过严格的行为业务培训，才能更好的发挥其技能。只用自己掌握的方法会影响自身业务拓展及校区的业绩，因为自己的方法不是对什么样的客户都是有效的，我有一些咨询师朋友经常找我要一些文档及培训教程，给我的理由就是没有经过专业的系统的咨询师培训，在咨询的过程中就会发现很多的不足或挠头的问题。

早期的培训机构如北大青鸟、汇众益智、学大教育、新东方等出来的咨询师，各培训机构都争着要，为什么？并不是因为他们来自大的培训机构，是因为这些大的培训机构总结出一套完整的咨询师培训体系，对咨询师的培训很系统，有的培训机构很早就提出标准化，一些培训机构也在沿用，可见系统的参加咨询师的培训是很必要的，只有这样既使自身得到了行业内的认可，也使校区的业绩得到了保证。

我看过很多学校的咨询培训的文档，很多的都局限在咨询技巧的培训，如怎么接待客户，客户说的哪些问题，怎么去回答。这些很重要，但做为咨询师不是仅有这些，教育咨询师的岗位是近些年来慢慢的形成的一个工种，对咨询师本身的要求是很高的，是集心理学、营销学、管理学等等于一身，一个好的咨询师的培养也是很难的，所以参加系统的培训是成为一个好的咨询师的必经之路。

现在各教育培训学校没有一家不缺好的咨询师，很多校长的主要工作就是到找寻找好的咨询师，高薪挖也好，看到有潜质的咨询师自己培养也好，解决咨询师人员问题已经刻不容缓。

谦益教育的课程从咨询师的岗位规范开始，到咨询技巧（电话、网络、回访、面谈等）、数据分析、业务提升总结，及咨询6要素：技能提升、状态调整、咨询环境的布置、咨询用资料的准备完整度、咨询客户的有效管理方法、咨询部与其他部门间的有效协调，全面阐述做咨询师整体业务应掌握的技能。

做为一个好的咨询师，他的发展是无限量的，因为当前教育培训行业内的校区管理者很多都是咨询师出身，他的升职空间是其他部门人员无法比拟，所以校区对咨询师的培养也应该非常重视，这样才能让自已的校区招生咨询能力不断加强，业绩稳步提升。

参加教育咨询师培训，让校区业绩迅速提升，给自己一个广阔的空间。